English Translation follows Japanese

「なぜ会社に出社しないといけないのか」

「リモートワークで業務が回っているのに、なぜわざわざ出社しなければならないのか」。効率性を重んじる若手社員からそんな疑問を投げかけられたとき、多くの管理職は「チームワークのため」「顔を合わせることに意味がある」といった、手垢のついた大義名分を口にしがちだ。しかし、それでは若者の合理的な納得は得られない。

もし私がその問いをぶつけられたら、綺麗事をすべて剥ぎ取って、こう即答する。

「会社に来たほうが、圧倒的に昇進する確率が上がるからだよ」と。

冷酷に聞こえるかもしれないが、これが企業社会を動かしているリアルな力学である。

たとえば、ここに同じように優秀で、同じように成果を上げている10人の社員がいるとする。その中から次のマネジメント候補を一人選ぶとき、経営陣や上層部は一体何を基準に決めるのだろうか。

答えはシンプルだ。「よく目立っていて、あぁ、あの人ね」と、すぐに顔と名前が一致する人である。自分が画面の向こうでどれだけスキルを磨き、黙々と成果を出していても、その存在が意思決定者の視界に入っていなければ、スタートラインにすら立っていないことがある。若手からすれば「不公平だ」と憤るのも無理はない。しかし、感情が複雑に絡み合う人間の組織において、完全なる公平などというものは、最初から幻影に過ぎないのだ。

「目立つ」という才能、あるいは圧倒的な尖り方

では、私たちはこの不条理な世界でどう振る舞うべきなのだろうか。

テレワークが当たり前になった現代だからこそ、社内における自身の「存在感」をどうコントロールするかという戦略が必要になってくる。出社したときの何気ない挨拶、オンラインミーティングでの積極的な発言。それらは単なる業務上のマナーや行為ではない。自分の意見やキャラクターを周囲の記憶に刻み込むための、貴重なマーケティング機会なのだ。同期や自分の部署という狭い殻に閉じこもるのではなく、部門を超えたイベントや雑談の場に顔を出し、組織の中で意図的に「目立つ」努力をすること。これが、キャリアを動かすレバーになる。

しかし、誰もが社交的で、前に出るのが得意なわけではない。「どうしても目立つことが嫌だ、苦手だ」という人もいるだろう。その生真面目な生き方を否定する必要はまったくない。ただ、その選択をするのであれば、進む道は二つに一つだ。一つは、昇進という評価の仕組みから一歩引き、自分のペースで働くこと。そしてもう一つは、誰にも文句を言わせないほど、圧倒的に秀でたスキルを身につけることだ。

職人技のように尖りきった専門性は、本人がどれだけ静かにしていようとも、勝手に周囲を惹きつけ、結果として自然に目立つことになる。中半端なスキルで埋もれるか、意識して露出を増やすか、あるいは圧倒的な実力で自光するか。それを決めるのは自分自身だ。

マネージャーという名の「ブランド・マネージャー」

ここまでは社員側の視点だが、この構造を裏側から支えるマネージャーの役割はさらに重い。

どれほど本人が努力してスキルを磨いても、最終的な昇進の承認権を持つ上層部は、結局のところ「自分がよく知っている人」や「お気に入りの部下」に一票を投じがちだ。ここにも心理的なバイアスという名の不公平が存在する。だからこそ、マネージャーは部下の成果をただ評価シートに書き込むだけでなく、組織に向けて「意図的なアピール」を仕掛け続けなければならない。

優秀な部下がいるならば、社内報に推薦し、重要な会議があるたびにその名前を連呼する。まるで優れたマーケターが新商品のブランドを育てるように、部下という個人のブランドを社内で確立していくのだ。何度も名前を耳にしているうちに、上層部の脳内には「彼（彼女）は優秀だ」という認知が刷り込まれ、いざという時に最終責任者も「ノー」とは言えなくなる。

完璧に公平な組織など存在しない。しかし、だからこそマネージャーが部下の黒子となり、その背中を押してスポットライトを当てることで、少しでも正当な評価に近い環境を作ることができる。それこそが、社員のロイヤリティを高め、離職を防ぐ組織の防波堤となるのだ。

昇進やキャリア形成とは、単なる「スキルの習得」という Unilateral（一方通行）な努力ではない。認知度、他部署との交流、自己アピール、そしてマネージャーによるプロモーション。これら泥臭い人間関係の複合的な要因を受け入れ、多面的な視点でビジネスという舞台に向き合った者だけが、真のステップアップという切符を手にできるのである。

English Translation by AI

"Why do I have to go to the office?"

"Why do we have to bother coming to the office when our work runs perfectly fine under remote work?" --When young employees who value efficiency throw this question at management, many managers tend to mouth stale, platitudinous justifications like, "It's for teamwork," or "There is inherent meaning in meeting face-to-face." However, such answers fail to provide a rational explanation that satisfies today's youth.

If I were hit with that question, I would strip away all the sugar-coating and reply instantly:

"Because coming to the office overwhelmingly increases your chances of getting promoted."

It may sound cold-blooded, but this is the realistic dynamic that drives corporate society. 

For instance, suppose there are 10 employees who are equally talented and delivering the exact same results. When the executive team or upper management has to choose the next candidate for a management position from among them, what on earth do you think they base their decision on?

The answer is simple: The person who stands out enough that their face and name instantly connect in the decision-maker's mind. No matter how much you polish your skills or how silently you deliver results on the other side of a screen, if your existence is not within the line of sight of the decision-makers, you might not even be at the starting line. It is only natural for young workers to resent this as "unfair." However, in a human organization where emotions are intricately intertwined, perfect fairness is nothing more than an illusion from the very beginning.

The Talent to "Stand Out," or the Art of Being Overwhelmingly Sharp

So, how should we behave in this absurd world?

Precisely because telework has become the norm in modern times, a strategy for how to control your own "presence" within the company becomes essential. A casual greeting when you come to the office, or active participation in online meetings --these are not just basic business manners or routine acts. They are valuable marketing opportunities to imprint your opinions and character into the memory of those around you. Instead of confining yourself to a narrow shell like your peer group or your own department, making a conscious effort to "stand out" within the organization by showing up at cross-departmental events and casual chats will become the lever that moves your career.

However, not everyone is naturally sociable or good at stepping into the spotlight. There are surely those who think, "I absolutely hate standing out; I'm just not good at it." There is absolutely no need to reject that earnest way of living. However, if you choose that path, you have only one of two choices: One is to step back from the evaluation mechanism of promotion and work at your own pace. The other is to acquire skills so overwhelmingly superior that no one can utter a single word of complaint.

A highly specialized expertise, honed to a razor-sharp edge like master craftsmanship, will naturally attract those around it and consequently stand out on its own, no matter how quietly the individual behaves. Whether you choose to fade into the background with mediocre skills, intentionally increase your exposure, or shine brightly through sheer, overwhelming capability --the choice is entirely up to you.

Managers as "Brand Managers"

Up to this point, we have looked at things from the employee's perspective, but the role of the manager who supports this structure from behind the scenes is even weightier.

No matter how hard an individual works to polish their skills, upper management who holds the final approval authority for promotions, ultimately tends to cast their vote for "someone they know well" or a "favorite subordinate." Here, too, exists an unfairness driven by psychological bias. This is exactly why a manager must do more than just write down a subordinate’s achievements on an evaluation sheet; they must continuously orchestrate "intentional promotion" directed at the wider organization.

If you have a talented subordinate, recommend them for the internal newsletter and repeat their name every time there is an important meeting. Just as an excellent marketer builds a brand for a new product, you must establish that subordinate's personal brand within the company. By hearing the name repeatedly, a perception of "they are highly capable" gets hardwired into the minds of upper management. When the time comes, even the final decision-maker won't be able to say "no."

A perfectly fair organization does not exist. However, that is precisely why a manager must act as a facilitator behind the scenes, pushing their subordinates forward and putting them in the spotlight. By doing so, they can create an environment that comes as close to a just evaluation as possible. This is what truly builds employee loyalty and serves as the organization's breakwater against turnover.

Promotion and career advancement are not Unilateral efforts limited to the simple "acquisition of skills." Visibility, cross-departmental interaction, self-promotion, and sponsorship from managers --only those who accept these gritty, complex human factors and face the business stage with a multifaceted perspective will secure a ticket to a true step up.

May 2026