English Translation follows Japanese

「あなたの組織作りの考え方(哲学)は何ですか？」

そう聞かれることが時々ある。私はいつも、1秒の躊躇（ちゅうちょ）もなくこう答えることにしている。

「動物園をつくりたいんです」

相手は一瞬、きょとんとした顔をする。ビジネスの現場で「動物園」なんて言えば、普通はコントロールの効かない、無秩序でバラバラな混沌（カオス）を連想するからだろう。しかし、私が言いたいのはそういうことではない。

組織というものは、決して「羊の放牧地」であってはならないのだ。

私の理想とする動物園には、本当にいろんな動物、いろんな個性が集まっている。圧倒的な存在感と突破力で引っ張るライオンのような男がいれば、そのライオンの権威にすら勇気を持って飛びかかり、異議を唱えるハイエナのような尖った若手もいる。一方で、周囲のつまらない小競り合いには目もくれず、高い木の実を食べるように、独自の高い視座から静かに世界を俯瞰（ふかん）しているキリンのようなベテランもいる。そしてもちろん、周囲との調和を重んじ、温厚に組織の足元を支えてくれる羊のような存在も欠かせない。

これだけ違う生態の生き物が集まれば、当然、毎日がガヤガヤと騒がしい。あっちで吠え声がしたと思えば、こっちで議論が白熱している。だけど、私はその「騒がしさ」こそが今の時代に必要で、それこそが今でいう真の「ダイバーシティ（多様性）」だと信じている。なぜなら、全く違う個性と個性がぶつかり合い、火花が散るその摩擦の中からしか、誰も見たことのないイノベーションなんて生まれないからだ。

しかし、現実の組織を見渡してみると、どうだろう。

多くのリーダーが「これからはダイバーシティの時代だ」と口では綺麗事をうたいながら、実際には真逆のことをしている。

人間は悲しいかな、放っておくと「自分とウマが合う人」や「自分の言うことをハイハイと聞いてくれる人」を、無意識のうちに身の回りに集めてしまう生き物なのだ。自分に噛みついてくるハイエナのような存在は、どうしても煙たいし、組織の秩序を乱す「邪魔者」に見えてしまう。そうして、尖った爪や牙を持つ異分子を一人、また一人と排除していった結果、リーダーの周りには何が残るか。見渡す限りの「羊の放牧地」である。

羊だらけの組織は、そりゃあリーダーにとっては楽でいい。みんな温厚で、争いを好まず、お互いに群れて仲良く行動してくれる。コンフリクト（衝突）なんて起きないから、一見すると不気味なほど平和で、アットホームな素晴らしいチームに見える。だけど、その「ぬるま湯の安心」からは、何も学べないし、何も生まれない。全員が同じ方向を向いて、前を歩く羊の背中だけを見て進む集団は、時代の大きな変化という崖が現れたとき、全員で揃って真っ逆さまに落ちていく脆（もろ）さを孕んでいる。お互いの顔色を伺い合っているだけの綺麗なだけの空間からは、新しいアイデアの芽なんて1ミリも出てこないのだ。

だからこそ、私は「羊飼い」にはなりたくない。羊飼いの仕事は、従順な群れを管理し、一頭もはぐれさせることなく、決められたルートを安全に歩かせることだ。それは「統制」であり「管理」であって”経営”ではない。私が目指すのは、「動物園の園長」だ。それも、かなり型破りな園長でありたい。

園長の仕事は、猛獣たちの牙を抜いて「扱いやすい羊」に調教することではない。ライオンにはライオンの、ハイエナにはハイエナの、それぞれの「野生（個性のエッジ）」を存分に発揮してもらうことだ。異なる鳴き声が交錯する騒がしさを「いいぞ、活気が出てきた」と面白がり、彼らが野生を失わずに共生できるような、器の大きな生態系（環境）をデザインすること。それこそが、リーダーの本当の役割ではないだろうか。

均一化という、リーダーにとって最も甘美で安易な誘惑である羊の放牧地と比べ、騒がしくて、一筋縄ではいかなくて、時にハラハラする。そんな個性のダイナミズムが爆発する動物園の真ん中で、次代を変えるイノベーションが産声を上げる瞬間を、私はいつかこの目で見てみたい。

English Translation by AI

"What is your philosophy when it comes to building an organization?"

I am asked this question from time to time. And every single time, without a second of hesitation, I always give the same answer:

"I want to build a zoo."

For a brief moment, the other person usually looks at me with a blank, puzzled expression. That is likely because in a business context, the word "zoo" typically conjures up images of an uncontrollable, chaotic mess where everything is pulling in different directions. But that is not what I mean at all. 

An organization must never be a "pasture for sheep."

In my ideal zoo, there is a truly diverse gathering of animals, each with its own unique personality. There might be a lion-like figure who leads from the front with an overwhelming presence and the power to break through obstacles. On the other hand, you have sharp, edgy young talents like "hyenas" who possess the courage to leap at the lion’s authority and challenge it. Meanwhile, there are veterans who, like giraffes, pay no mind to the petty squabbles around them; instead, they quietly survey the world from a high vantage point, as if reaching for fruit on the highest branches. And, of course, the gentle, sheep-like individuals who value harmony and reliably support the organization's foundation are absolutely indispensable.

When creatures with such completely different ways of life come together, every day is naturally loud and bustling. You might hear roaring in one corner, while a heated debate sparks up in another. However, I believe this very "loudness" is exactly what we need in this day and age. To me, this is what true "diversity" actually means. This is because innovation --the kind that no one has ever seen before-- can only be born from the friction of completely different personalities clashing and sparking against one another.

Yet, when we look at real-world organizations, what do we see? 

While many leaders beautifully preach that "we are now in the era of diversity," in reality, they are doing the exact opposite. 

Human beings are, unfortunately, creatures that naturally and unconsciously gather people around them who share the same chemistry or who simply nod and say "yes" to everything they say. A hyena-like presence that bites back can feel uncomfortable, and it is easy to view them as a "nuisance" disrupting the order of the organization. As a result, leaders weed out these outliers with sharp claws and fangs one by one. And what is left around them? A vast, endless "pasture of sheep."

An organization full of sheep is certainly easy and comfortable for the leader. Everyone is gentle, avoids conflict, and moves together in a tight-knit flock. Because there are no clashes, it can look, on the surface, like an eerily peaceful, wonderfully warm and cozy team. But nothing can be learned, and nothing can be born, from the "lukewarm water of safety." A collective where everyone faces the exact same direction --looking only at the back of the sheep in front of them-- carries a critical vulnerability: when a massive cliff of change suddenly appears in the era, the entire flock will march straight over the edge together. Not a single seed of a new idea will ever sprout from a sterile space where people do nothing but read the room and walk on eggshells around each other.

That is precisely why I do not want to be a "shepherd." A shepherd’s job is to manage an obedient flock, ensuring not a single sheep goes astray, and making them walk safely along a predetermined route. That is "regulation" and "control" --it is not "management" or leadership. What I aim to be is a "zoo director." And a rather unconventional one at that.

A director’s job is not to pull out the fangs of wild beasts to tame them into "easy-to-handle sheep." It is to allow the lions to be lions, and the hyenas to be hyenas --letting each fully unleash their "wild nature" (their edgy individuality). A leader’s true role is to listen to the chaotic symphony of different voices, think to themselves, "Excellent, things are getting lively," and design a grand ecosystem (environment) where they can coexist without ever losing their wild edge.

The sheep pasture represents uniformity --the sweetest and easiest temptation for any leader. Compared to that, a zoo is loud, unpredictable, and at times nerve-wracking. Yet, it is right in the middle of such a zoo, where the dynamism of individuality explodes, that I want to stand. Because one day, I want to witness with my own eyes the exact moment an innovation that changes the next generation takes its very first breath.

May 2026